Post by account_disabled on Dec 11, 2023 4:58:57 GMT -5
虽然看起来花费太多，进展非常快，但为配件软件（更不用说附加产品）设计的巨额费用肯定会逐年减少，这也是合理的。即便如此，以下内容并没有表明哪些供应商支付的费用恰好少得多。我们对大容量日益增长的依赖可能始终取决于联合汽油对技术创新的渴望，再加上获得最酷和最好的产品，尤其是当您与独特的程序或基础相结合时。只要您能够忍受前一年的技术和功能，或者如果您能够快速从一个设置更换为另一个设置，您的消耗量可能会减少。还有一个可能令人惊讶的充分原因是，在实际信息工程领域对配件的普遍判断，如果它涉及长期准备的时间点，通常很少受到关注。只要企业区分记忆海绵满足当前特定时间内的需求和愿望，以及他们在系统方面的长期需求，与成本上升相关的任何极端挑战都可以得到缓解，并且有足够的空间通过使用适当的水平浮雕来压平周期。
在 IT 上投入大量资金的第三次检查是一个简单得多的想法。到 电话号码清单 目前为止，传统的模式仍然是公司购买产品和程序，或者只花钱请第三方专家恢复其要求的完整报告，此外还要确保其继续工作 - 否则他们会利用技术人员来确定最佳的形式和结构之一，然后决定何时以及如何对环境进行更改。只要公司能够轻松承受硬件的快速下降、雇用最有经验的员工、教育背景、认证和人员指导，最终结果很可能会达到预期。然而，除非对硬件选择（或不选择）、程序部署和更新、员工协助和指导以及执行的安全计划进行完美的协调，否则仅部分可接受的决定的积累将导致成本趋势的螺旋式上升
这里提到的所有事情似乎都是推测性的，然而，大多数高管——作为组织的正常情况——对那些构成他们日常业务理解一部分的事情保持兴趣：基本资源、劳动力、公用事业、纳税义务和等等。信息技术领域很少能进入投资回报率机会目录中的前 5 位——显然，除非您是首席信息官。然而，在这种情况下，获得董事会对这些概念的认可也可能是一项艰巨的任务。那么，毫无疑问，了解哪些信息技术可能真正被认为是组织履行其使命所必需的是值得的；雇用合适的人员制定计划以获得此类信息技术并保持其运行；执行注重细节的信息技术管理实践，不要求企业耗尽其内部财务或人力资产来运作。
在 IT 上投入大量资金的第三次检查是一个简单得多的想法。到 电话号码清单 目前为止，传统的模式仍然是公司购买产品和程序，或者只花钱请第三方专家恢复其要求的完整报告，此外还要确保其继续工作 - 否则他们会利用技术人员来确定最佳的形式和结构之一，然后决定何时以及如何对环境进行更改。只要公司能够轻松承受硬件的快速下降、雇用最有经验的员工、教育背景、认证和人员指导，最终结果很可能会达到预期。然而，除非对硬件选择（或不选择）、程序部署和更新、员工协助和指导以及执行的安全计划进行完美的协调，否则仅部分可接受的决定的积累将导致成本趋势的螺旋式上升
这里提到的所有事情似乎都是推测性的，然而，大多数高管——作为组织的正常情况——对那些构成他们日常业务理解一部分的事情保持兴趣：基本资源、劳动力、公用事业、纳税义务和等等。信息技术领域很少能进入投资回报率机会目录中的前 5 位——显然，除非您是首席信息官。然而，在这种情况下，获得董事会对这些概念的认可也可能是一项艰巨的任务。那么，毫无疑问，了解哪些信息技术可能真正被认为是组织履行其使命所必需的是值得的；雇用合适的人员制定计划以获得此类信息技术并保持其运行；执行注重细节的信息技术管理实践，不要求企业耗尽其内部财务或人力资产来运作。